如果说消除浪费是一种有形的降低成本和提高生产率的方式的话，那么实施6S则是一种无形的方式，是一种需要长期修炼的内功了。我们都知道，内功是不容易模仿的，模仿再像，也只是形似，只有找到修炼的精神并从内而外的长期训练才能练就扎实内功。中心6S精益管理工作正式启动当即，样板科室全体成员庄严宣誓，迅速地启动了科室6S工作的第一步：清理办公区域；严格按照三天一层楼的目标，加班加点，挥洒汗水，灯一直亮到凌晨，中心领导亲临科室，全程陪同职工并肩作战，功夫不负有心人，当天完美完成了6S精益管理百米跑的第一个30%，得到了指导专家组的一致好评。
长沙血液中心6S精益管理领导小组组长晏永和、副组长刘立辉亲临打造现场为职工加油鼓劲
6S精益管理样板科室成员燃情宣誓，不胜不休
体采一科
体采二科
质管科
办公室
人事科
宣誓仪式过后，五个样板科室热情高涨，铆足了劲向着金奖奋战到晚上11点。
体采一科、二科的两位帅哥主任亲自上阵示范，哪怕是侧颜和背影，认真的男人果然是最帅的
一丝不苟坚决不放过每一个卫生死角
我们动起手来可是毫不含糊！
不会排线的行政人员不是好电工，跟上老师的步伐，成为小电工不是梦
让我们先为仪器宝宝们穿上衣服，保护好重要的你们，我们就可以开始全面清理啦
华医修制专家组老师手把手教推进办成员们学习标签打印知识、机器使用方法
晚上11点，全体样板科室成员用自己的汗水换来老师们的肯定，顺利通过第一天考核，接下来还得紧锣密鼓，把进度努力往前赶，撸起袖子加油干！
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